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        提質(zhì)增效精施策,行穩(wěn)致遠(yuǎn)再啟程 | 莆田第五中學(xué)2022-2023學(xué)年高一下學(xué)期月考一質(zhì)量分析會
        瀏覽次數(shù):    時間:2023-04-01 16:29:20

        陽和正動,新綠已開,行遠(yuǎn)自邇,踔厲奮發(fā)。為充分發(fā)揮月考的學(xué)情診斷和教情導(dǎo)向功能,精準(zhǔn)分析階段性教學(xué)成效,明確期中考教學(xué)方向與重點(diǎn),全面推動高一年段教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升,促進(jìn)育人工作的進(jìn)一步深化,3月31日下午,本學(xué)期第一次月考質(zhì)量分析會在第五會議室如期召開,我校校長施銀輝、副校長陳國勇及高一全體教師出席了本次會議,會議由高一年段長連貞貞主持。

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        會議的第一個議程是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做工作分析與總結(jié)的講話。連貞貞首先對月考情況做了基本分析,并對接下去的年段工作做了細(xì)致的規(guī)劃。她表示,考試數(shù)據(jù)的背后是高一年級教師們的辛勤付出,各位教師要充分利用這些數(shù)據(jù)挖掘背后的問題與原因,為下一階段備戰(zhàn)期中考制定翔實(shí)的教學(xué)計劃。

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        陳國勇副校長在工作方法方面做了明確的指導(dǎo),他指出全體教師應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),著重從以下幾個方面去進(jìn)一步優(yōu)化常規(guī)工作方法。

        第一,大興調(diào)查研究之風(fēng)。與學(xué)生多談心交流,正視學(xué)生個體差異,捕捉學(xué)生個體特點(diǎn)。教師要調(diào)查了解每位同學(xué)的發(fā)展變化,因材施之以有效的教育策略。

        第二,樹立以學(xué)生發(fā)展為中心的教育理念。教師要從文化基礎(chǔ)、自主發(fā)展、社會參與這三個維度去關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,千方百計教育引導(dǎo)每位學(xué)生發(fā)展成為具有寬厚的文化基礎(chǔ)、明確的人生方向和高遠(yuǎn)的理想信念的人。

        第三,提高各個班級教育管理水平。教師要保有對教育的熱愛與赤誠之心,鉆研教書育人的工匠精神,擁有一輩子專注做一件事的扎實(shí)態(tài)度,對學(xué)生用心用情、無怨無悔。

        第四,做好臨界生的培優(yōu)補(bǔ)短工作。對尖子生要培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)的張力,使之成為大氣之才;對各層次學(xué)生的補(bǔ)短工作,所有的科任教師都要行動起來,積極參與,精準(zhǔn)發(fā)力。

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        施銀輝校長對此次月考質(zhì)量分析會做了精彩的總結(jié)。他認(rèn)為高一學(xué)段在每個學(xué)生的學(xué)習(xí)生涯中具有里程碑的意義,學(xué)生從初三沖刺走向高一新學(xué)段的經(jīng)歷,使得每個學(xué)生都呈現(xiàn)了多樣的學(xué)習(xí)狀態(tài)與精神面貌。教師要關(guān)注成績的階段變化和班級之間的樣態(tài)變化,做好以下幾個方面的工作。

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        第一,各教研組教師要更科學(xué)地把握命題思路,精準(zhǔn)定位命題難度與內(nèi)容,做到命題有思路、試題有梯度,幫助學(xué)生借助考試對自己階段性的學(xué)習(xí)進(jìn)行有效的檢測和深刻的反思。

        第二,常規(guī)工作常抓不懈。常規(guī)管理是學(xué)校發(fā)展的生命線之一,各班要重視常規(guī)工作,要意識到學(xué)生的常規(guī)行為與學(xué)習(xí)成績的必然聯(lián)系,班級之間的參差不齊要有針對性地制定調(diào)整計劃爭取迎難而上齊頭并進(jìn)。

        第三,學(xué)會勞逸結(jié)合。一個學(xué)校如果只講教學(xué),注定不能走的更長遠(yuǎn)。學(xué)校利用一切可利用的校園資源積極開展豐富多彩的校園活動,各班也要利用班會課大力開展團(tuán)建活動,幫助學(xué)生樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力,讓學(xué)生愿學(xué)、想學(xué)、樂學(xué),引導(dǎo)學(xué)生把辛苦的學(xué)習(xí)變成一件苦中作樂的美事。

        第四,各類工作要強(qiáng)化三個方面的管理——常規(guī)管理、目標(biāo)管理、閉環(huán)管理。常規(guī)管理方面,務(wù)必著重思考管理的優(yōu)化策略,可以采取積分制等量化方法完善常規(guī)管理,確立與管理同步的獎勵機(jī)制;目標(biāo)管理方面,重視帶班目標(biāo)的階段性思考與調(diào)整,關(guān)注教學(xué)以外的育人工作,做到教書育人雙管齊下;閉環(huán)管理方面,班級制度的確立、各類活動的開展、學(xué)生學(xué)習(xí)的推進(jìn)等各方面的工作需要有目標(biāo)的確立,更要有成效的落實(shí)。

        隨后進(jìn)入本次會議的第二個議程——高一全體教師分別前往各自的備班地點(diǎn)進(jìn)行有針對性的班級備班會議。教師們立足所任教班級的不同學(xué)情,就班級管理、教學(xué)并濟(jì)等方面進(jìn)行了熱烈的討論與深刻的分析,明確了下一階段班級教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn),科任教師與班主任管理將在教學(xué)管理過程中做到雙線并進(jìn)有效配合,爭取創(chuàng)設(shè)更良好的學(xué)習(xí)氛圍,并協(xié)調(diào)好不同學(xué)科之間的均衡學(xué)習(xí)。

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        千里始足下,高山起微塵。吾道以如此,行之貴日新。高一學(xué)段下一階段的教學(xué)與育人工作已經(jīng)拉開了序幕,讓我們積當(dāng)下之跬步,臻千里之遙程,以最強(qiáng)的責(zé)任意識、最準(zhǔn)的教學(xué)方向、最深的育人熱情,乘時蓄勢,提質(zhì)增效,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        撰稿人:吳萍萍

                     供圖人:陳慧芳、陳玢、李冰、朱霞清、章晶晶、吳萍萍


        編輯:吳圓方 處室審核:林建明 校級審核:林建明
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